生产经营
曹伟现场解答第四分公司项目催审清欠问题
信息来源: 第四分公司   发布时间:[ 2018-12-25 ]   浏览次数: 555

12月24日上午,集团党委书记、董事长曹伟在副总经理叶肖敬、纪委书记楼启明、总经理助理张维炎及办公室主任郑王成、财务资产部经理金军等人的陪同下,到第四分公司进行调研,四分班子成员、经理助理、部门经理等管理人员参加了调研座谈会。

分公司经理朱浙汉向集团领导汇报了分公司的基本情况,今年各项工作完成情况、面临的困难和明年的工作思路,以及对集团重点工作的建议。听取汇报后,曹伟对分公司在问题项目催审清欠过程中碰到的问题给予明确解答,在探讨市场经营和风险管控等工作措施的过程中进一步向分公司传达了集团坚定不移执行“1253”战略的决心和发展理念、具体举措等。

曹伟对分公司的工作提出以下四点要求:

一是解决好“生存”和“解困”的问题。坚持“经营是龙头”的理念不动摇,总结多年发展过程中的得与失,坚持两条腿走路。在联营模式经营上,正确定位“企商关系”,严格按照“讲诚信、有能力、有实力”的要求引进责任人,继续严格按照风险管控的要求管理好联营项目;同时按照企业发展的新要求探索自营模式的运行,以更加严格的管控应对模式转型带来的挑战。做好历史遗留问题的收尾工作,按照集团风控管理体系做好当前在建项目的管理,避免出现新的历史问题。二是进一步强化风险管控。要坚决执行集团风险管控体系,抓住成本这条主线,但也不要忽视安全、质量、品牌等辅线,分公司领导班子要更具责任意识和担当意识。三是切实推进应收款的回收工作。要切实推动应收款的回收,而不仅仅是完成数字意义上的任务。四是守好安全生产的红线。牢牢守住安全生产的底线,做好冬季施工和春节假期的值守安排。五是继续探索党建工作新思路。要让党建工作切实围绕生产经营工作发挥更大的作用。(柳绪峰)

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